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教士隊 39 億美元成交,成 MLB 薪資上限辯論的兩面案例
球員工會把教士隊視為小市場球隊靠投資提升競爭力的例子,聯盟與其他球團老闆則強調區位優勢及長期薪資壓力。同一支球隊的成長,成了勞資雙方不同主張的依據。
聖地牙哥教士隊以 39 億美元易主,較 2012 年的 8 億美元接近五倍。ESPN 9 月 23 日報導指出,在 MLB 推動薪資上限、與球員工會展開勞資攻防之際,教士同時被雙方當成支持自身立場的案例。
工會看見投資帶來的成長
球員與工會認為,已故老闆 Peter Seidler 展示了小市場球隊的另一條路:先投入資金提升陣容,再吸引球迷、擴大收入。教士在現行勞資協議的市場規模排名第 24,卻自 2023 年起每年吸引超過 300 萬人進場,也從收益分享的受益者轉為繳款球隊。
球隊在 2026 年達成連續第五季勝多敗少,並朝連續第三年季後賽席次邁進。工會提出的收益分享構想,會讓各隊分享更多地方媒體收入,同時保留更多球場收入,鼓勵球團經營自己的比賽產品。
聯盟看見難以複製的條件
聯盟官員與其他球團老闆則認為,教士身處南加州,其區位與出售價格未必能供其他小市場球隊比照。高額投入也留下長期負擔:本季結束後,球團仍須支付 Machado、Tatis、Bogaerts 與 Merrill 合計 8.1 億美元。
MLB 的薪資上限與下限提案包含平均分配地方媒體收入;工會則主張調整收益分享方式。新老闆雖表達競爭企圖,具體計畫仍不明確,聯盟未來的經濟制度也是變數。
STELLAR VIEW
對台灣 MLB 球迷來說,教士的爭議在於如何同時維持競爭力與財務承受能力。高價成交、觀眾成長與未來合約負擔呈現不同面向,單靠其中一項,還不足以判定薪資上限的必要性。
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